A GROWBIZ Business School oferece
conhecimento, ferramentas e consultoria para empresas e
empresários.
A cada mês disponibilizamos material sobre um tema
diferente.
A GROWBIZ oferece serviços de consultoria e
poderá ajudá-lo a analisar sua empresa, o mercado, as
oportunidades e ameaças e estabelecer o Plano da sua
empresa.
Entre em contato através do e-mail
atendimento@growbiz.com.br ou do telefone (11) 3549-9910 e verifique as condições.
Em Janeiro/2010 os planos apresentados para a
GROWBIZ, ao longo de 2009, serão julgados por uma
bancada de especialistas. Os melhores planos ganharão
investimentos externos.
Dezembro – Precificação e Plano de Negócios
Formulário
para precificação de produtos ou serviços
Plano de Negócios
Novembro – Plano de Canais
Formulário para desenvolver o Plano de Canais
Informações sobre o modelo de franquias
Gestão de canais e consultoria de campo
Outubro – Colaboração, alianças estratégicas, fusões e aquisições
Formulário para entrevistas
Fusão & Aquisição para uma Vantagem Competitiva - Melhores Práticas.
Aliança Estratégica para uma Vantagem Competitiva. Porque, Quando e Como
Processo de compra de uma empresa. Como aumentar as possibilidades de sucesso, combinando métodos adequados com programas sistemáticos destinados a identificar as oportunidades mais promissoras.
Matriz de Riscos - importante ferramenta para prevenir, minimizar ou eliminar riscos envolvidos nos processos corporativos, bem como sua mensuração. Classificação dos Riscos: Estratégico; Financeiro; Operacional; Conformidade; Ambiental.
Qual o valor máximo que pode ser pago por uma empresa e o valor mínimo aceitável para negociá-la?
Metodologias mais utilizadas para avaliar uma empresa .
Visão detalhada do Roteiro de compra de empresa.
Integração Pós-aquisição – Melhores Práticas.
Integração Pós-aquisição – Sinergias & “Value Drivers”.
Integração Pós-aquisição – Plano de Integração.
Diagnóstico empresarial, construção de cenários e desenvolvimento de Plano Estratégico.
Entenda como o Plano de Negócios pode ser uma importante ferramenta de negociação e ajuda para levantar recursos de financiadores e investidores.
Setembro – Gestão Jurídica de Empresas
Formulário para preparação e verificação de aspectos jurídicos
Agosto/2009 - Modelos Gerenciamento de Projetos
Leia-me
Abertura
Atividades
Cronograma
Orçamento
Riscos
Responsabilidades
Aceite
Encerramento
Diário
Mudanças
Reuniões
Julho/2009 - Organização Empresarial
Custo de abertura de uma Empresa
Reembolso de Despesas
Atribuições das Áreas de Negocio
Contrato de Confidencialidade Mútuo
Marcas e Patentes
Junho/2009 - Planejamento e Gestão de Vendas
Avaliação Pós Reunião
Casos de Sucesso
Figueira Negocioação
Formulário Agenda Internacional
Formulário Depoimento
Kit de Vendas
Modelo Carta Pós Reunião
Procedimentos Reunião de Vendas
Maio/2009 - Controles
Financeiros
Como medir retorno
sobre o investimento
Glossário
financeiro
Índice
de análise financeira
Plano financeiro
Abril/2009 -
Ações de Marketing
Check list para eventos
Está na hora do Marketing
Formulário para gerar caso de sucesso
Formulário Plano Marketing
Março/2009 -
Recursos Humanos
Aprimorando 4 competências
Como melhorar habilidades de liderança
Cuidado com as expectativas dos colaboradores
Formulário de
avaliação dos gestores
Formulário de
avaliação de desempenho
Como apresentar o sistema de avaliação de desempenho
Exemplo de planilha de notas da avaliação de desempenho
Exemplo de planilha de histórico de notas
Exemplo de planilha de distribuição de bônus
Exemplo de planilha de faixas salariais
Exemplo de planilha de níveis de salários
Fevereiro/2009 -
Planejamento Estratégico
Artigo sobre Planejamento Estratégico
Como desenvolver a estratégia para sua empresa e para sua área de negócios
Formulário de Plano de Negócios
Formulário de Desenvolvimento da Estratégia Global e Direcionadores
Formulário de Desenvolvimento da Estratégia das Áreas de Negócios
Janeiro/2009 - Empreendedorismo e Plano de Negócios
Artigo sobre Empreendedorismo e Plano de Negócios
Formulário de Plano de Negócios para empresas de TI e
Telecom
Exemplos de Plano de Negócios
• Farofino – empresa prestadora de
serviços pela internet
• Business Pets – pet shop
•
Business Cafe –
cafeteria
1. Teste das Habilidades Empreendedoras
Composto por 35 questões e validado por milhares de empreendedores.
Apresenta resultado de 5 habilidades empreendedoras essenciais: Motivação para a realização; Autocontrole (autonomia); Propensão a assumir riscos; Resolução de problemas; Poder de influência.
2. Teste de Auto-avaliação de seu Perfil Empreendedor
Composto por 30 questões/itens para você mensurar seu perfil empreendedor em relação ao ambiente, atitudes e know-how.
Mede comprometimento e determinação; obsessão por oportunidades; tolerância ao risco, ambigüidade e incertezas, criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação; motivação e superação; liderança.
Resultado mostra se você é ou não empreendedor.
3. Teste de habilidades gerenciais com análise de GAP
Mede suas competências gerenciais atuais e compara com o que você precisa para atuação em sua empresa, com análise de GAP.
Envolve questões relativas a marketing, Operações/produção, Finanças, Administração, Relacionamento interpessoal/equipes, aspectos legais.
Resultado mostra seus principais GAPs e no que você precisa melhorar.
Dezembro/2008 - A
internacionalização como alternativa da crise
Com a crise, muitas empresas
brasileiras acham que uma boa alternativa é exportar
produtos e serviços.
Você pensa em internacionalizar sua
empresa?
A GROWBIZ, em parceria com o The
York Group, disponibilizam uma série de informações para
as empresas que buscam vender seus produtos ou serviços
para outros países. Para isto conta com uma rede de
profissionais em 26 países que conhecem profundamente o
mercado local e as melhores formas de criar um canal de
vendas e distribuição para os produtos e serviços da sua
empresa.
Clique nos links abaixo, registre
seu nome e email, e você passará a ter acesso
imediatamente (sem custos) a:
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101 Questions and Answers about Going International
– document em Inglês com 70 páginas
·
Market Entry Options – seminário
via WEB em Inglês
Neste
seminário, falamos sobre vendas diretas e indiretas, as
diferenças de vender localmente e internacionalmente,
contratos e cuidados necessários para a
internacionalização, parceiros de marketing, benefícios
de construir um canal eficiente e os efeitos de SaaS no
canal.
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Market Selection – seminário via
WEB em Inglês
Neste
seminário, falamos sobre como pensar internacionalmente,
plano de contingência (como sair de um mercado), pontos
chave a considerar na internacionalização, como
selecionar os mercados mais adequados para sua empresa,
oportunidades na Europa, Ásia, Japão, China e Índia
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Building a Channel – seminário via
WEB em Inglês
Neste
seminário, falamos sobre os benefícios de um canal
eficiente, os 2 modelos mais utilizados de canais, como
se transformar em um “produto estratégico”, porque as
revendas não vendem, como deixar de ser um risco para as
revendas e se transformar em uma oportunidade, como
aumentar a produtividade do canal, programas de canais e
o processo de recrutamento de novos parceiros
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