Análise do mercado e das tendências e recomendação de caminhos, estratégias e ações
Dentro de uma empresa, qualquer decisão, por menor que seja, tem um impacto em vários departamentos e vários funcionários. Estamos vivendo em um mundo “colaborativo” o que só faz aumentar o impacto de uma decisão, podendo agora, ir além de nossas empresas e afetar os fornecedores e clientes. Uma decisão errada pode significar a perda de vários clientes ou de vários funcionários. Uma decisão errada pode significar perder espaço para a concorrência.

O Brasil é muito pobre em pesquisas de mercado, o que faz com que os executivos tenham que tomar decisões sem embassamento. Tomam decisão no tal do “cheiro” ou “feeling”. Isto faz com que eles passem dias e dias, dormindo a acordando, com um monte de perguntas na cabeça:

  • Como faço para aumentar as minhas vendas?
  • Faço vendas diretamente para os clientes ou uso algum tipo de intermediário?
  • Qual o melhor tipo de intermediário: revenda, distribuidor, franquia, representantes, agentes?
  • Meu modelo de negócios está atualizado? Será que não estou “deixando dinheiro na mesa”?
  • As ferramentas e instrumentos de gestão utilizados podem ser aprimorados?
  • Posso expandir meu negócio? Como fazer isto?
  • Estou com os melhores produtos e serviços para atender o mercado?
  • Estou deixando passar oportunidades sem perceber?

Para que você tenha mais segurança em suas decisões é fundamental que você tenha acesso a conhecimento externo:

  • O que executivos com os mesmo problemas e necessidades fizeram?
  • O que deu certo e o que não deu certo? Quais os aprendizados?
  • Quais as teorias de mercado que podem me ajudar a prever o impacto das minhas decisões?
  • Quais as informações e pesquisas de mercado que existem para me ajudar a decidir com mais segurança?

O GrowBiz Directions foi criado para trazer conhecimento externo para sua empresa e dar segurança e tranquilidade para suas decisões. Você estará com consultores altamente experientes e com visão do mercado e dos negócios para ajudá-lo na avaliação das melhores oportunidades e na elaboração de estratégias para minimizar os riscos e ameaças. Faremos a análise do mercado e das tendências e recomendação dos melhores caminhos, estratégias e ações para sua empresa.
Metodologia de trabalho
1. Entrevista preparatória
A GrowBiz enviará, para o executivo da empresa, um formulário de entrevista onde identificaremos:

  • Principais objetivos da empresa
  • Principais desafios, “desejos” e aspirações
  • Percepção de principais movimentos do mercado (clientes, concorrentes e parceiros)
  • Histórico de atuação da empresa e dos sócios
  • Percepção de pontos fracos e fortes da empresa

2. Reunião executiva
A GrowBiz fará uma reunião de 4 ou 8 horas com os executivos da empresa para discutir:

  • Principais alternativas para ocupar o mercado
  • Investimentos, recursos e estrutura necessárias
  • Estratégia e ações necessárias para a implementação

3. Relatório de recomendações
A GrowBiz enviará um relatório com o resumo com:

  • Resumo das discussões
  • Decisões feitas
  • Respostas para as perguntas-chave
  • Recomendações da GrowBiz
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