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Quando vale alugar uma franquia?

O que é alugar uma franquia?

Alugar uma franquia, também conhecida como "subfranquia" ou "franquia temporária", é uma modalidade em que um empreendedor pode operar uma unidade de franquia sem adquiri-la permanentemente. Ao invés de comprar a franquia de forma definitiva, o franqueado paga uma taxa de aluguel para operar o negócio por um período determinado, conforme estipulado em um contrato de aluguel. Este modelo oferece várias vantagens e características específicas.

Vantagens do aluguel de franquias!

O aluguel de franquia oferece várias vantagens que tornam essa modalidade de negócio atraente para muitos empreendedores. Uma das principais vantagens é a redução do risco. Com um investimento inicial menor e um compromisso de tempo limitado, os riscos financeiros e operacionais são significativamente reduzidos, permitindo que o franqueado avalie a viabilidade do negócio sem um compromisso de longo prazo. Isso é particularmente útil para aqueles que estão começando no mundo dos negócios ou que desejam experimentar um novo setor.

Além disso, alugar uma franquia permite que o empreendedor teste o mercado local e a demanda pelo produto ou serviço antes de se comprometer com uma compra definitiva. Essa abordagem de "teste antes de comprar" oferece uma visão prática sobre a aceitação do mercado e o desempenho potencial do negócio, ajudando o franqueado a tomar decisões mais informadas sobre o futuro do empreendimento.

franquias em conteiner
capital de giro

Outra vantagem significativa é a experiência operacional que o franqueado pode adquirir. Operar uma franquia alugada proporciona experiência prática na gestão do negócio, beneficiando-se do suporte e da estrutura oferecidos pelo franqueador. Esse suporte contínuo pode incluir treinamento, assistência em marketing e orientação operacional, o que pode ser extremamente valioso, especialmente para novos empreendedores que estão desenvolvendo suas habilidades empresariais.

Operar uma franquia alugada de uma marca estabelecida oferece a vantagem de atrair clientes com base no reconhecimento e na reputação da marca. O poder de uma marca conhecida pode aumentar as chances de sucesso do franqueado, pois os clientes tendem a confiar mais em marcas que já conhecem e respeitam. Essa confiança pode traduzir-se em uma base de clientes mais sólida e em um início de operações mais rápido e eficiente.

Considerações ao Alugar uma Franquia

Antes de decidir alugar uma franquia, é importante realizar uma pesquisa detalhada e consultar profissionais, como advogados e consultores de franquias, para entender completamente os termos e condições do contrato de aluguel. Avalie também o suporte oferecido pelo franqueador e a viabilidade do negócio no mercado local.

Alugar uma franquia pode ser uma excelente maneira de entrar no mundo dos negócios com menos risco e maior suporte. No entanto, como qualquer decisão empresarial, deve ser feita com cuidado e consideração para garantir que se alinhe com seus objetivos e capacidades.

Cherto Consultoria: Sua Parceira no Aluguel de Franquias!

A Cherto Consultoria é uma parceira essencial para empreendedores interessados em alugar franquias. Com vasta experiência e conhecimento no setor, a Cherto oferece serviços abrangentes que facilitam o processo de aluguel de franquias, minimizando riscos financeiros e operacionais.

A consultoria começa com uma análise detalhada do perfil do empreendedor para garantir que a franquia escolhida esteja alinhada com suas habilidades e objetivos. A Cherto também auxilia na seleção da franquia ideal, utilizando seu amplo portfólio e rede de contatos para recomendar opções que atendam aos critérios específicos do cliente.

Além da seleção, a Cherto oferece suporte contínuo durante todo o período de aluguel da franquia, incluindo orientação operacional e estratégias de mercado. Essa abordagem holística garante que os empreendedores estejam bem preparados e apoiados em cada etapa do processo, aumentando as chances de sucesso no mundo das franquias.

Como manter a qualidade do atendimento com alta rotatividade na equipe

Equipe Cherto

12 Nov 2019

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Poucos negócios têm tanta rotatividade quanto os de fast-food. Geralmente, esse segmento enfrenta uma grande troca de funcionários, mas por que será que os serviços continuam os mesmos? Como manter a qualidade do atendimento?

Manter a qualidade do atendimento com alta rotatividade é um desafio para muitas empresas, mas é algo possível. Para tanto, é fundamental ter processos bem orientados e treinamentos eficientes.

Como sempre manter a qualidade do atendimento

Negócios com alta rotatividade de funcionários não significam um serviço mal executado. Redes como McDonald’s, Bob’s ou Burger King, por exemplo, trocam sempre de equipes, mas os serviços continuam os mesmos.

Como, então, isso é possível? A resposta é simples: há processos definidos para tudo o que se deve fazer.

Uma rede de franquias com alta rotatividade de equipe deve ter aspectos como implementação, operação, gestão e processos claramente descritos. Por exemplo, em uma operação de alimentação, será necessária a documentação de processos como pré-preparo, preparação dos alimentos, organização e limpeza da cozinha, atendimento ao cliente, preparação do pedido, entre muitos outros.

Além disso, é preciso criar ferramentas que garantam que cada profissional saiba o que se espera dele(a) em cada momento. Dessa forma, é possível executar suas tarefas com competência e de acordo com os padrões da rede.

Como times com alta rotatividade podem manter a excelência

A rede franqueadora precisa orientar, em detalhes, como cada funcionário deve proceder. Por isso, é essencial criar uma espécie de roteiro para manter a qualidade do atendimento.

Prestando atenção às instruções e escolhendo as melhores formas de transmissão de conhecimento (como vídeos, guias, banners, passo a passo e outros), é possível traduzir com eficiência todo o conhecimento de uma rede. Dessa forma, processos, aspectos de gestão, administração, vendas, marketing e controle do negócio ficam claros e fáceis de replicar.

Empresas com processos bem definidos e maneiras estruturadas de transmitir conhecimento têm maior taxa de sucesso, mesmo quando os times possuem alta rotatividade.

Com uma boa avaliação do negócio, definição de processos e maneiras eficientes de transmitir conhecimento é possível evitar que a excelência do atendimento se perca em meio à troca de equipes.

Tenha sempre em mente que, se bem-feita, a transmissão de conhecimento permite que qualquer pessoa, com o mínimo de qualificação, desenvolva suas tarefas com excelência e habilidade. Invista nisso!

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