O Papel do Consultor
Entenda o porquê e quando entrar em contato com um consultor.
introdução
Potencializando o seu negócio
Expandir e fortalecer uma rede de franquias exige mais do que apenas bons produtos e estratégias. Um bom modelo de franchising precisa de orientação especializada para garantir que cada etapa do processo de crescimento e gestão seja bem executada. É aqui que entra o papel fundamental do consultor de franchising: um especialista capaz de ajudar a sua rede a superar desafios, otimizar operações e escalar de forma sustentável.
Com o auxílio de um consultor experiente, você pode garantir que sua marca se expanda de maneira estratégica, maximizando a eficiência e minimizando riscos. Se você busca não apenas crescer, mas também consolidar sua marca de forma sólida e eficaz no mercado, é essencial contar com uma orientação especializada. Descubra como um consultor pode transformar a realidade da sua franquia.
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o que é
O que é um consultor de franchising?
O consultor de franchising é um profissional altamente especializado que atua diretamente na gestão e expansão de redes de franquias. Ele tem o papel de assessorar o franqueador em todas as fases do negócio, desde o desenvolvimento de novos pontos de venda até a melhoria contínua das operações da rede existente. O consultor oferece uma visão estratégica, identifica oportunidades e aponta soluções para desafios específicos, sempre com foco no crescimento e sucesso do negócio.
Esse profissional pode ser essencial no processo de adaptação do modelo de franquia às particularidades do mercado, na definição de estratégias de marketing e vendas, na melhoria da operação das unidades franqueadas e no fortalecimento da marca. Em resumo, o consultor de franchising ajuda a garantir que os franqueadores possam tomar decisões mais assertivas e informadas para garantir a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo de sua rede.
vantagens e benefícios
Vantagens de Contratar um Consultor no Franchising
Contratar um consultor especializado em franchising traz diversas vantagens que podem ser decisivas para o crescimento e a longevidade de sua rede. Confira algumas das principais vantagens:
Visão estratégica e externa
Um consultor traz uma visão imparcial e estratégica do seu negócio, sendo capaz de identificar pontos fortes e áreas de melhoria que podem passar despercebidos no dia a dia da operação.
Apoio no planejamento e expansão
A expansão de uma franquia exige planejamento minucioso. O consultor pode ajudá-lo a definir as melhores estratégias para crescer de forma sustentável, evitando erros comuns durante o processo de expansão.
Otimização de processos
Com a expertise do consultor, processos internos podem ser ajustados para garantir mais eficiência, redução de custos e maior satisfação dos franqueados e consumidores.
Redução de riscos
A experiência do consultor permite antecipar riscos e desenvolver planos de contingência, minimizando os impactos negativos e garantindo a continuidade dos negócios.
Capacitação de franqueados
Além de ajudar o franqueador, o consultor também oferece suporte contínuo para os franqueados, proporcionando treinamentos e suporte técnico para que eles possam gerir suas unidades com mais eficiência.
Acompanhamento personalizado
Cada rede de franquias é única. O consultor oferece um acompanhamento personalizado, ajustando as soluções para atender às necessidades específicas do seu modelo de negócio e mercado.
cherto consultoria
Os consultores da Cherto Consultoria
Na Cherto Consultoria, nossos consultores são especialistas em franchising com vasta experiência no mercado. Nós entendemos as necessidades do franqueador e oferecemos soluções personalizadas que ajudam a transformar sua rede em uma operação mais eficiente, rentável e escalável.
Nosso time de consultores trabalha lado a lado com você, oferecendo estratégias baseadas em dados, expertise de mercado e conhecimento prático para garantir que sua franquia cresça de forma saudável e sustentável. Além disso, nosso compromisso é com a excelência e o sucesso de nossos clientes, proporcionando um serviço diferenciado e de alta qualidade.
Está pronto para levar sua franquia para o próximo nível? Agende uma reunião com um dos nossos consultores e descubra como podemos ajudá-lo a atingir seus objetivos e otimizar sua rede de franquias. Estamos prontos para transformar sua visão em resultados reais.
Consultores
Conheça nossos consultores
Marcelo Cherto
É presidente e fundador do Grupo Cherto. Mestre em Direito pela New York University, é um dos fundadores da Associação Brasileira de Franchising (ABF), além de membro da Academia Brasileira de Marketing e do Global Advisory Board da Endeavor. Já escreveu 13 livros sobre Franchising e vendas.
Fernando Campora
É sócio-conselheiro da Cherto Consultoria e ex-presidente da International Franchising Consultants Network (IFCN). Formado em Administração pela EAESP/FGV, já coordenou mais de 600 projetos de estratégia de canais de vendas. É coautor dos livros “Franchising – uma estratégia para expansão de negócios” e “Mais que Franchising”.
Guilherme De Cara
Sócio e Consultor Sênior da Cherto Consultoria, é formado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas. Com atuação na Cherto há mais de 12 anos, foi líder em diversos projetos de criação e reformulação de canais de vendas para mais de 150 empresas, de diversos portes e ramos de atividade. Além disso, é instrutor na Franchising University e apresentador do Franqueamente.
Américo José
É sócio-diretor da Cherto Consultoria, formado em Propaganda e Marketing. Atua há mais de 20 anos como consultor de empresas, desenvolvendo e ministrando programas de treinamento. Colaborador das revistas Abcfarma, Novo Meio e Meu Próprio Negócio.
Paula Marques
Sócia e Consultora Sênior da Cherto Consultoria, é formada em Economia pela Universidade Unitoledo e possui MBA em Gestão de Projetos pela HSM Educação. Instrutora na Franchising University, apresentadora do Franqueamente e somando mais de 15 anos de empresa, já liderou projetos de criação e reformulação de canais de vendas para mais de 180 empresas dos mais diversos portes e ramos de atividade.
Mônica Landi
Sócia e Consultora Sênior da Cherto Consultoria, é líder de Processos, além de instrutora na Franchising University e uma das apresentadoras do podcast Franqueamente da empresa. Formada em Jornalismo pela Universidade São Judas Tadeu e com MBA em Gestão de Projetos pela HSM Educação, já liderou e desenvolveu centenas de projetos como Consultora e Redatora de Processos para empresas de diversos portes, segmentos e canais usados para a expansão.
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